viernes, 27 de enero de 2017

Plan de RRHH

En cuanto a la organización del trabajo dentro de MERAKI:Las necesidades de la empresa se refieren sobre todo a material técnico propio de una ludoteca y también a la consecución de material radiofónico y de sonorización para los talleres que nos definen.

En cuanto al personal, en el inicio de este proyecto seremos las dos personas que formamos este grupo de trabajo. A la hora de asignar puestos lo dividiríamos en función de las necesidades de la ludoteca y también de las personales de los integrantes de MERAKI, siendo cada puesto de igual rango jerárquico que el otro y, por lo tanto,  no estableciendo puestos de mando.


En cuanto a las necesidades de formación creemos que con los estudios de Grado Superior de Sonido y de Licenciatura en Comunicación Audiovisual, como de nuestra experiencia profesional nos vemos capacitados para llevar hacia delante el proyecto de los talleres de sonido que priman en MERAKI.

La modalidad de contratación sería en el Régimen de Autónomos, en el caso de que se necesitara algún tipo de contratación extra por la apertura de varios grupos de edades, contrataríamos personas para formación a través del Sistema de Garantía Juvenil y también con los contactos de la bolsa de empleo del IES Puerta Bonita.

Por tanto, en cuanto al cálculo del sueldo  dependería en su gran mayoría de la cantidad  de grupos de trabajo que salieran y también en función del número de niños/as en éstos. Tenemos que tener en cuenta que nosotros, siendo los principales trabajadores y nuestros propios jefes también, debemos darnos de alta como autónomos, para ello, seguimos ciertos pasos:


  1. Alta en la Seguridad Social y en el RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos)
  2. Pago de cuotas teniendo en cuenta las bases de cotización (eligiendo entre la mínima y la máxima): En un primer momento nos vendría muy bien porque siendo menores de 30 años nos acogeríamos a la tarifa plana; sin embargo, a partir de los 18 meses y hasta que la ludoteca empezara a ser rentable nos acogeríamos a la mínima correspondiente a 954,55€ y que tendría un porcentaje de tipo de cotización del 26,50%. Según los datos de https://www.ibermutuamur.es/autonomos/calculador-de-cuotas-autonomos/# y escogiendo la tarifa más barata de contingencias comunes, pagaríamos una cuota de 285,41€ cada uno.





miércoles, 25 de enero de 2017

Márketing

Empezamos una nueva parte en el Plan de Empresa de MERAKI con la parte de márketing (4P):

  • Producto: Nuestro producto está especificado en las previas entradas (pincha aquí para llegar a ellas), además, en cuanto al ciclo de vida de este "producto" esperamos que sea duradero.
  •  Precio
    • Coste: los principales costes que tenemos son en material técnico que son el gran desembolso y el más principal. 
    • Competencia: nuestra principal competencia son el resto de ludotecas, aunque nosotros somos vespertinos y eso hace que se conviertan también en actividades extraescolares para los chicos más mayores.
    • Percepción del consumidor: lo que los padres podrán ver en el precio es un coste asequible para asumir en cuanto a la formación de sus hijos y también en su entretenimiento. 
  • Promoción:
    • De ventas: como la ludoteca estará abierta prácticamente todo el curso escolar, se harán rebajas en algunos momentos puntuales, por ejemplo, en el inicio del curso escolar y después de navidades.
    • Publicidad: en un principio podríamos invertir un poco en panfletos para repartir en los colegios o cartelería además de presentar este proyecto a los colegios para que lo publiciten y pase de boca en boca.
    • Patrocinio: nos moveríamos por ayuntamientos que se interesaran en nuestro proyecto para fomentar eventos culturales, deportivos o sociales y también muy relacionados con los niños del pueblo o del barrio en el que nos instalemos.
  • Place (distribución): al no ser  un producto tangible si no un servicio, la distribución la haríamos a través de redes sociales, el boca a boca, la cartelería o panfletos.